说起管理一词，好像每个人都了解。但又很难说清楚管理的主要内涵是什么。在我们连续四篇文章介绍所有权形式之后，我们今天开始来解决管理的一些问题。由于我们主要关注点在企业的经营，这里我们所说的管理，均针对的是企业的管理以及个人的自我管理。那什么事企业管理呢？企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制人员和其他组织资源来实现组织目的一系列过程的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。今天我们只讨论企业管理的问题，财务管理问题，我们后续的文章里会有详细的阐述，敬请关注：极客志强，与极客志强一起成长。在过去的时候，没有今天这样的大公司，也没有形成今天如此完善的管理模式跟管理系统，过去的管理者就是老板自己，他告诉员工做什么，并监督员工完成工作。当有员工没按照要求完成自己的工作，老板就会严厉斥责你。虽然说目前管理系统已经越来越趋于完善，但还是有很多的管理者，会在员工出问题的时候，进行斥责，说不定你也被训斥过哦。但整理上，管理正在不断的进步，管理者们的整体素质也在不断的提升。现在，稍微正规一点的公司，都开始强调团队以及团队的建设，他们设立活动中心、团队空间，还有是不是会组织一些团队的拓展活动。现在的工作也开始有了一些改变，原本可能是要求你在特定的时间、特定的地点，来完成特定的工作。随着谷歌的崛起，又重新定义了工作，你不需要按时来公司打卡，甚至你还可以带宠物来上班，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪是办公区哪是办公区。其实在这个制度的背后，是源于对员工的信任。未来的话，可能工作还会重新定义，甚至你可能都不需要去公司，真正的实现在咖啡馆就可以完成自己的任务。如果你持续关注：极客志强，我们会在以后的文章里进行探讨。在今天，管理者们开始倾向于引导、培训、支持、激励员工，而不仅仅是简单的而命令员工。多数的管理者强调团队合作，而不是强调纪律和命令。现在的90后，开始走出校门进入企业，对他们的管理，已经成了管理者们非常头疼的一件事，也是非常值得管理者们研究的一项课题。我们今天不讨论这个，我们先解决经典的管理问题。有研究者最近发现一个现象，现在的大企业领导者年龄越来越年轻，甚至有些80、90后已经进入企业的核心管理层。对于企业来说，当下面临的竞争日趋严重，不仅仅面临着国家政策的风险，还面临着高房价高工资低收益的窘境。这也带来了前所未有的机会，必将淘汰掉行业里那些投机钻营者，会让市场竞争更趋于合理、理性。同时，也为我们打开了国际合作的大门。 这也意味着，管理需要有一些新的变化，也对管理者提出了更高的要求。作为管理者，你不在仅仅是完成自己的工作那么简单了，你需要拥有超强的沟通能力，还需要真正的成为团队中的一员（为什么需要这个我们在以后的文章中会有解读），而且你要有极强的适应新环境的能力、学习的能力，比亚的外语技能也是需要具备的，全球性视野是作为一个新时代的管理者应当具备的基本技能。今天我们就来交流一下经典管理的四种职能，你可能会觉得都过时了，就没必要再来关注这些老古董了，你可能迫不及待的想要了解更多地最新的管理上的改变，我非常理解你的这种心情，但经典管理理论之所以在今天还是大多数企业采用的管理规范，是因为其在当下的整个市场环境中依然拥有不可替代的作用，而创新正是从这些老古董上发出的新芽。计划包括预测趋势发展并决定最好的战略和对策来实现组织的目的和目标。这些目标里最重要的应该是客户对产品跟服务的满意。现代管理的趋势是放权，把权利下放给小的管理团队，这个小团队自己甚至要考虑市场环境、寻找生意机会并自己应对市场的挑战。计划是一个关键的管理职能，其他只能的实现，往往取决于一个好的计划。组织包括设计组织的结构，创造出让所有人与事物共同工作以实现目标和目的的环境和制度。现在的很多发展比较好的组织，都是以客户为中心，其理念是让每一个人在获利的情况下，为服务客户而工作。所以组织必须保证一定的弹性跟适应性。客户的需求会发生变化，组织应紧跟而上。如果感觉没什么难度，那么请你可以参考一下华为的组织，完全的以客户为中心的组织。如果自己不想找，那就等我以后为你展示。领导为组织创造愿景，交流、知道、培训、协助护额激励他人，以有效的达成组织的目标和目的。领导在之前的商业形态里，往往是独断专权，但未来的组织结构里，充分放权将会成为一种常态。放权给员工自己更多的决策自由，让他们能够自我激励，自我成长。虽然在很多的小企业里，命令式的管理还一直存在，包括一些大型企业，依然没有做出管理上的变革，我们后面会来解决这个问题。现在在很多的企业里，管理者已经不需要告诉员工去做什么，怎么做，因为在目前的知识工作者往往会比管理者更懂得应该怎么工作。那么领导是不是已经没有用了呢？当然不是，新的领导力的认为就是告诉员工在正确的时间里专注于争正确的事。控制建立清晰的标准以确保组织向着既定的目标前进，并奖励表现良好的员工，在员工表现不当的时候，采取纠正措施。实际上，控制意味着要来评判实际发生的事情是否符合组织的目的。当然，现在的小企业如雨后春笋一般的崛起，纵然你没有学过正规的管理，你的企业也可能会有一个不错的增长。我们为什么还要来学习这些理论呢？理论的目的是帮助我们更好的管理我们的企业，作为一把标尺，让我们来验证我们管理上做的好的地方，并对做的不好的地方，提供一个参考的依据。你最真诚的朋友：极客志强（优品工坊创始人）